Quanti visitatori nei musei di Torino. Ma le collezioni di arte contemporanea sono in crisi

A una prima lettura dei numeri, ciò che emerge con maggiore chiarezza è il sostanziale pareggio dei bilanci. I dati meno positivi, in questo senso, sono quelli relativi al castello di Rivoli e alla Reggia di Venaria, che fanno emergere un disavanzo di poco superiore ai 59 mila euro: bazzecole, se si pensa all’importanza delle due strutture e alla complessità della loro organizzazione. Sul versante opposto si collocano due istituzioni come il Museo del Cinema e la Fondazione Torino Musei, che chiudono il 2014 con un avanzo di poche decine o centinaia di euro. L’altro elemento che spicca scorrendo i dati è l’altissimo numero di visitatori. Solo le collezioni di arte contemporanea sembrano essere in controtendenza

di Luca Briatore

L’inchiesta sul volto culturale di Torino e della sua area metropolitana, cominciata su queste pagine con gli interventi di Alberto Vanelli, Enzo Biffi Gentili,  Giovanni Ferrero e Vittorio Sgarbi, non può prescindere da un attento confronto con i dati. In questa puntata dell’indagine, ci confronteremo con i bilanci di alcune importanti istituzioni museali: il Museo delle Antichità Egizie, la Reggia di Venaria, il castello di Rivoli – Museo d’Arte Contemporanea, il Museo dell’Automobile, il Museo Nazionale del Cinema e la Fondazione Torino Musei (che comprende la Galleria di Arte moderna, le raccolte di Palazzo Madama, il Museo di Arte Orientale e la rocca del Borgo medievale). In attesa dei bilanci relativi a quest’anno, la cui pubblicazione è prevista per la prossima primavera, ci siamo concentrati sul 2014. Quando sarà il momento, non mancheremo di commentare i dati più recenti.  La mancanza di un’analisi approfondita e non limitata al confronto dei numeri di biglietti staccati, ci ha convinti, però, a occuparcene fin da subito. I dati che vedremo, in effetti, suoneranno, per molti, come un’assoluta novità.  A una prima lettura dei numeri, ciò che emerge con maggiore chiarezza è il sostanziale pareggio dei bilanci. I dati meno positivi, in questo senso, sono quelli relativi al castello di Rivoli e alla Reggia di Venaria, che fanno emergere un disavanzo di poco superiore ai 59 mila euro: bazzecole, se si pensa all’importanza delle due reggie e alla complessità della loro organizzazione. Sul versante opposto si collocano due istituzioni come il Museo del Cinema e la Fondazione Torino Musei, che chiudono il 2014 con un avanzo di poche decine o centinaia di euro. L’altro elemento che spicca scorrendo i dati è l’altissimo numero di visitatori. Nei musei presi in considerazione, gli ingressi si attestano a quota 2.689.836: un risultato sicuramente importante, che conferma l’interesse destato nel pubblico dall’offerta culturale torinese. L’incrocio dei dati, tuttavia, oltre a una serie di elementi positivi, mette in luce alcuni aspetti critici, che evidenziano la possibilità di fare di più e meglio.

 

Prima di approfondire il tema, vale la pena di fare una precisazione. L’indagine, per forza di cose, non vuole né può essere ritenuta una ricerca scientifica. Si tratta di una semplice riconognizione, incentrata sui numeri e sugli indicatori ricavati dalla lettura comparata dei bilanci consuntivi. Manca, in particolare, l’analisi “storica”, ovvero una ricostruzione delle tendenze che si sono sviluppate negli anni, concorrendo a produrre i risultati qui emersi, tanto positivi che negativi. Il Torinese, naturalmente, è interessato ad acquisire e a dare spazio a ogni precisazione, osservazione e commento che i responsabili dei musei qui considerati vorranno esprimere. Oltre, naturalmente, ai commenti dei lettori e, più in generale, al contributo degli operatori della cultura in Piemonte, interessati a partecipare al nostro dibattito. Ma lasciamo che a parlare siano i numeri. 

 

I DATI CONSIDERATI

 

Quello relativo al semplice numero dei visitatori è un dato che va trattato con attenzione. Quando ci si misura con il numero di ingressi, infatti, può essere utile chiedersi se i biglietti siano stati venduti a prezzo pieno o ridotto, o se siano stati ceduti gratuitamente. Tutte informazioni che, ovviamente, consentono di farsi un’idea più precisa. Se il prezzo medio di un biglietto oscilla in un range compreso tra il costo dell’ingresso ridotto e quello dell’intero, il dato può essere considerato positivo. Se, al contrario, il prezzo medio si colloca molto al di sotto della tariffa ridotta, siamo in presenza di un problema: ad abbattere il prezzo non può essere stata, infatti, che un’amplissima diffusione di biglietti omaggio. Il che, naturalmente, deve portare a una riconsiderazione del significato da attribuire al numero degli ingressi. Un ingresso a pagamento, infatti, vale molto più di un ingresso omaggio, non soltanto dal punto di vista economico, ma anche da quello dell’effettivo interesse del pubblico nei confronti del museo. In media, la spesa effettuata dai singoli visitatori dei musei analizzati è stata di 6,14 euro: una cifra piuttosto dignitosa, se paragonata alla media dei musei nazionali. Va tenuto presente, però, che quell’importo comprende anche gli acquisti collaterali al ticket di ingresso: libri, gadget, caffè e cappuccini.

 

Un altro aspetto da considerare è quello che riguarda i finanziamenti pubblici. È bene chiarire, a questo proposito, che nessuna istituzione culturale, anche quando è gestita al meglio, è in grado di sopravvivere con le sue sole forze: di norma, le entrate derivanti dalle biglietterie e da servizi accessori come bookshop e caffetterie risultano di gran lunga insufficienti a sostenere i costi connessi alla vita di un museo. Risulta centrale, quindi, il ruolo delle istituzioni pubbliche, a cui si affiancano normalmente le fondazioni bancarie e, molto più di rado, alcuni sponsor privati. Sono questi tre soggetti a fornire ai musei le risorse di cui hanno bisogno per continuare a esistere. Generalmente, la metà dei finanziamenti erogati in sostegno delle istituzioni culturali proviene dagli enti pubblici (Ministeri, Città, Regione e, quando ancora esisteva, Provincia); l’altra metà viene erogata dalle Fondazioni bancarie attive sul territorio. Da un certo punto di vista, occorre chiarirlo, è giusto che sia così. La cultura, per definizione, non risponde alle leggi del mercato. Il più delle volte, la tutela e la conservazione di monumenti e opere d’arte richiede di far fronte a spese altissime. Va considerato, inoltre, che la funzione di un museo non è semplicemente quella di accogliere visitatori. Il museo è un’eredità da trasmettere alle prossime generazioni, ed è al tempo stesso un centro di studio, ricerca e divulgazione: tutte attività costose e generalmente prive di ritorni economici.

 

La domanda da porsi, quindi, non riguarda tanto il “se”, ma il “quanto”. Quanto è grande l’intervento economico pubblico nella vita di un museo? E quanto pesano questi finanziamenti, se confrontati con le entrate derivanti dalla biglietteria e dagli strumenti di autosostentamento di cui il museo può disporre? Sotto questo profilo, come vedremo, il sistema museale torinese presenta delle significative disarmonie. Il Museo Egizio, con le proprie attività, è in grado di procurarsi oltre la metà delle risorse necessarie. Il Castello di Rivoli, per sopravvivere, ha bisogno di erogazioni pubbliche e private pari all’83% delle entrate complessive. Se, insomma, i biglietti staccati a Rivoli sono 106.355, e se i fondi forniti al museo dagli enti pubblici toccano gli 1,8 milioni, si può dedurre che il contribuente spenda circa 16,90 euro per ogni visitatore del museo. Se ai fondi pubblici si aggiungono quelli forniti dalle Fondazioni bancarie, risulterà come il costo virtuale di ogni singolo biglietto superi i 37 euro, così ripartiti: il visitatore paga mediamente 3,72 euro; gli enti pubblici 17 e altrettanti le fondazioni bancarie. Il Castello di Rivoli, custode di una collezione di arte contemporanea di rango internazionale, rappresenta una situazione limite, sulla quale ci si interroga ormai da anni. Se si analizzano i dati relativi ai contributi pubblici e al loro rapporto con la spesa media dei visitatori, però, si vedrà come ci sia poco di che stare allegri anche nel caso di altri musei. Alla Reggia di Venaria, la realtà che in questo senso appare più virtuosa, gli enti publici (Città di Venaria, Regione, Ministero dei Beni Culturali) hanno versato circa 6 euro per ognuno dei 631 mila biglietti staccati nel 2014.

 

L’altra variabile da prendere in considerazione – anche per la relazione che il tema intrattiene con i costi di gestione di un museo – è il numero degli addetti. Complessivamente, nel 2014, le istituzioni qui esaminate hanno dato lavoro a 414 impiegati, a cui andrebbero aggiunti altri 600 lavoratori circa, tra bigliettai, custodi e addetti alla sicurezza, qui non considerati perché soci o dipendenti di cooperative e società vincitrici di gare d’appalto, che operano nei musei in quanto fornitrici di servizi. Numeri parziali, ovviamente, dal momento che non riguardano l’intero comparto culturale torinese (e tanto meno il suo indotto, rappresentato da bar, negozi, ristoranti, alberghi). Non si può negare, però, che i dati ci forniscano dei chiari indizi circa la difficoltà – e forse l’impossibilità – di compensare l’abbandono di Torino da parte della Fiat con il semplice rilancio dell’“industria culturale”: un comparto difficile, gravato, peraltro, dall’incapacità cronica di produrre attivo, se non, appunto, nelle attività dell’indotto. Anche i dati relativi all’occupazione, del resto, evidenziano degli squilibri. È vero, in effetti, che non tutti i musei sono uguali: in alcuni casi, per esempio, ci si deve occupare di spazi relativamente ristretti e circoscritti; in altri, al contrario, occorre prendersi cura di palazzi immensi e di giganteschi giardini. Non si può non considerare, però, che alcuni musei, spesso frequentatissimi, si servono di un numero contenuto di addetti; altri, invece, sono costretti a impiegare un’alta percentuale delle loro risorse nel pagamento di stipendi. Allo stesso modo, non si può non notare come il costo del lavoro tenda a variare significativamente. Alla Reggia di Venaria, il costo medio di un lavoratore è di poco superiore ai 37 mila euro annui. Al Castello di Rivoli, un lavoratore costa quasi 57 mila euro.

 

 

Qui di seguito, approfondiremo la situazione specifica delle singole realtà.

 

L’Egizio

Da poco ampliato e completamente riallestito, il Museo delle Antichità Egizie è stato, l’anno scorso, uno dei fiori all’occhiello della cultura torinese, e ciò non soltanto in relazione al prestigio delle sue collezioni, ma anche dal punto di vista dei conti. Anche se, nel 2014, il museo era visitabile solo parzialmente, in attesa del termine dei lavori che si sono conclusi lo scorso marzo. Le presenze sono state 568.688: un numero altissimo, che nel 2015, dopo il raddoppio delle superfici espositive, è certamente destinato a salire. Le entrate da attività proprie si sono avvicinate ai 2,5 milioni di euro, superando di qualche centinaio di migliaia di euro l’ammontare dei fondi ricevuti dagli enti pubblici e dalle Fondazioni Bancarie. La spesa media del singolo visitatore (comprendente il biglietto e gli acquisti al bookshop e in caffetteria) ammonta a euro 4,35: una cifra molto bassa, che si spiega con il basso costo dei biglietti destinati a bambini e ragazzi di età inferiore ai 15 anni (un euro) e a quello praticato con le scolaresche. I servizi di biglietteria e custodia delle sale sono stati affidati a una cooperatva. Il personale direttamente dipendente dal Museo conta 18 addetti, alcuni dei quali part time. Il costo dei dipenenti, corrispondente a 878.843 euro (in media, 48.824 euro a lavoratore), pesa sulle uscite complessive per il 18,83%.

 

Il Museo del cinema

Nel 2014, con 605.321 biglietti staccati, il Museo Nazionale del Cinema è stato il secondo tra i musei torinesi più visitati. Un risultato molto positivo, che acquista un valore ancora maggiore se si considera il buon numero di biglietti venduti a prezzo intero, con una spesa media di 7,86 euro a visitatore. A complicare le cose, nella gestione del museo, è l’alto numero di dipendenti – 84 – che sulle uscite totali pesa per circa 3,2 milioni di euro (poco più del 37% del totale delle spese). Una voce di uscita molto pesante, è vero, ma che, a differenza di quanto accade al Castello di Rivoli o negli spazi espositivi della Fondazione Torino Musei, non supera le entrate garantite dalle attività istituzionali del museo: oltre 4,7 milioni. Molto sostanziosi sono anche i finanziamenti provenienti da enti pubblici e fondazioni: oltre 8 milioni di euro, che ne fanno il museo maggiormente finanziato dell’area torinese. La Fondazione Torino Musei, infatti, riceve circa 10 milioni, ma li deve ripartire tra GAM, Palazzo Madama, Museo d’Arte orientale e Borgo Medievale. Se il denaro erogato dagli enti pubblici – circa 4 milioni – viene posto in relazione con il numero di biglietti venduti, risulterà come l’apporto del contribuente al funzionamento del museo ammonti a circa 6,5 euro per ogni biglietto staccato: una cifra che risulta in linea con il contributo medio erogato dal “pubblico” a tutti i musei del torinese.

 

Castello di Rivoli – Museo d’arte contemporanea

Nella nostra indagine, il castello di Rivoli è stato citato più volte. Abbiamo fatto riferimento al limitato numero di ingressi, poco più di 106 mila, e al basso basso prezzo medio dei biglietti (3,72 euro), dovuto a un pubblico composto soprattutto da studenti fruitori di ingressi a prezzo ridotto, se non gratuito. Se posto in relazione con l’immensità degli spazi del museo, il numero dei dipendenti – 29 – può apparire congruo. Meno comprensibile è il costo medio del lavoro: oltre 56 mila euro per addetto, a fronte di una media che nelle altre realtà prese in considerazione non arriva a toccare i 40 mila euro. Solo l’Egizio, infatti, supera quella soglia (arrivando a poco meno di 49 mila euro a lavoratore). Negli altri musei, il costo di un lavoratore oscilla tra i 36 e i 38 mila euro annui. Dell’incidenza dei proventi da attività proprie sul totale delle entrate si è già detto: esse ammontano al 16,73% delle entrate totali. Il resto – circa 3,6 milioni – proviene dagli enti pubblici e dalle fondazioni bancarie. Se nel 2014 i visitatori del museo avessero dovuto pagare interamente i costi di gestione e conservazione del Castello, il prezzo di vendita di ogni biglietto avrebbe dovuto superare i 37 euro. Le entrate da attività proprie non arrivano a coprire la metà dei costi del personale. La scarsa affluenza di pubblico, in ogni caso, resta il problema più grave, che forse occorrerebbe affrontare con decisione.

 

Museo dell’Automobile

Il numero dei visitatori del Museo dell’Automobile, 173 mila, forse non rende giustizia a questa eccezionale raccolta di veicoli d’epoca, né allo splendido allestimento realizzato da François Confino, in grado di raccontare, insieme a quella dell’auto, una vera e propria storia del costume. La spesa media dei singoli visitatori si colloca leggermente al di sotto della media dei musei qui esaminati (5,64 euro a persona, contro una media generale di 6,14). Sono proprio queste, a ben vedere, le voci di bilancio su cui sarebbe necessario far leva al fine di migliorare il rapporto tra finanziamenti esterni (pari al 63,64% delle entrate) e ricavi da attività proprie (pari al 36,36%). Relativamente contenuto è, infatti, il numero degli addetti (in tutto 10) e altrettanto basso è il loro costo unitario, pari a circa 38 mila euro annui. Percentualmente, rispetto alle entrate complessive, le erogazioni di enti pubblici e fondazioni bancarie risultano più contenute rispetto a quelle riservate ad altre istituzioni museali. Ciò in ragione del contributo, piuttosto significativo, offerto ai conti del museo dalla Fiat Chrysler Automobiles.

 

La Reggia di Venaria

Dal momento dell’inaugurazione, nel 2007, la Reggia di Venaria si colloca sistematicamente al primo posto tra i musei più visitati in Piemonte, e tra i primi in Italia. E ciò a dispetto della posizione decentrata e della mancanza di una collezione vera e propria, che la fa apprezzare, più che per gli oggetti esposti, per il suo carattere evocativo. Il calo degli ultimi anni è tuttavia innegabile. Nel 2014, i visitatori del complesso sono stati 631.693, a fronte dei 698.000 dell’anno precedente e del milione sfiorato nel 2011, in occasione dei 150 anni dell’Unità d’Italia. Nonostante questo, i dati di bilancio evidenziano una buona performance. Molto apprezzabile è la quota delle entrate da attività proprie, superiore al 45% del totale (i proventi autonomi ammontano a poco meno di 6,5 milioni; quelli derivanti da fondazioni ed enti pubblici toccano i 7,8 milioni). Significativamente alta è, poi, la spesa pro capite dei singoli visitatori (9,5 euro): la cifra più alta fra quelle relative ai musei qui analizzati, spiegabile, tra le altre cose, con la gestione diretta di servizi aggiuntivi come caffetteria, bookshop e organizzazione di eventi. I lavoratori direttamente dipendenti dal Consorzio a cui fa capo la Reggia sono 54, al costo medio di 37.335 euro: un costo unitario piuttosto basso, se confrontato a quello medio delle diverse istituzioni museali (42.590 euro). Il costo del lavoro della Reggia, pari a 2.016.129 euro, rappresenta il 31,11% delle entrate da biglietteria, bookshop, caffetteria e affitto di spazi.

 

Fondazione Torino Musei (GAM, Palazzo Madama, MAO, Borgo Medievale)

I dati relativi alla Fondazione Torino Musei presentano luci e ombre. Liquidando in partenza il tema della Rocca del Valentino, una realtà in profonda crisi ormai da anni, alla disperata ricerca di idee per un rilancio, partiamo dal dato delle visite alla Galleria d’Arte moderna, a Palazzo Madama e al Museo d’Arte Orientale. Il MAO, con poco meno di 57 mila visitatori, rappresenta ancora una realtà piccola e non sufficientemente conosciuta. I numeri, tuttavia, se paragonati a quelli degli anni scorsi, appaiono decisamente incoraggianti: sembra essersi attivato, infatti, un significativo trend di crescita, forse legato alla decisione, da parte dei suoi amministratori, di dedicare un importante spazio alle mostre temporanee. Vedremo tra qualche mese se la tendenza risulterà confermata anche per quest’anno. Diverso è il caso di una realtà consolidata come il Museo di Palazzo Madama, uno degli spazi più suggestivi di tutto il panorama museale torinese. I visitatori, in questo caso, sono stati 254.000. Poco più alto è il dato relativo alla GAM, che evidenzia, però, un aspetto problematico. Se, infatti, alle casse della GAM sono stati staccati oltre 262.000 biglietti, occorre aggiungere che ad ammirare le collezioni permanenti del museo è stato solo un quinto dei visitatori. Gli altri vi si sono recati unicamente per vedere alcune importanti mostre, a partire da quelle realizzate in collaborazione con il Musée d’Orsay di Parigi. Si ripresenta, insomma, anche alla GAM, il problema di pubblico già riscontrato al Museo d’Arte Contemporanea ospitato nel Castello di Rivoli. Tutti gli altri dati relativi alla Fondazione Torino Musei devono essere affrontati nel loro complesso. Il bilancio 2014 della Fondazione presenta un avanzo di 988 euro. Tra i dati relativi alle sei istituzioni qui esaminate, si tratta di quello migliore. Vicino alla media è, poi, il prezzo medio dei biglietti staccati, pari a 5,8 euro. Meno positivi appaiono, invece, altri numeri, a partire da quelli che descrivono il rapporto tra proventi da attività propria ed entrate complessive. A fronte di un’entrata complessiva di poco meno di 14 milioni di euro, gli introiti da attività proprie ammontano a soli 3,5 milioni: il 25,47% del totale. L’altro dato critico è quello dei dipendenti: 179 addetti, che pur costando singolarmente poco (in media, 36 mila euro: il dato più basso di tutti), pesano sul calcolo delle uscite per poco meno di 6,5 milioni di euro, vale a dire il 185% delle entrate da attività proprie. In pratica, si spende per pagare la forza lavoro quasi il doppio di ciò che si ricava dallo sbigliettamento e dalla vendita di libri e caffè. Inutile dire che questo squilibrio si riflette sui costi di mantenimento di tutta la struttura. Non a caso, la spesa affrontata dagli enti pubblici e dalle fondazioni bancarie è di 16,90 euro per ogni visitatore: un importo che viene superato soltanto al Castello di Rivoli.

 

Conclusioni

Al termine della fase di sviluppo culturale e di immagine iniziata a Torino al principio degli anni 2000, culminata nel 2011 con i 150 anni dell’Unità d’Italia e proseguita anche oltre, con alcune importanti iniziative, si sente la necessità di tirare qualche somma. Non senza considerare, naturalmente, la crisi economica che ha colpito Torino e il Paese a partire dal 2008, portando con sé, tra le altre cose, degli importanti tagli al comparto della cultura, ovvero all’ambito su cui, negli ultimi due decenni, la città aveva puntato molte delle sue carte. L’indagine qui svolta è, naturalmente, parziale. Tra i casi che abbiamo analizzato, mancano realtà come i musei del Polo Reale, quello di Scienze naturali e la Palazzina di caccia di Stupinigi. Queste istituzioni, infatti, dipendendo dalla Regione Piemonte (Museo di Scienze naturali), dall’Ordine Mauriziano (Stupinigi) o dal Ministero per i Beni e le Attività Culturali (gli altri) non dispongono di un bilancio autonomo. L’analisi dei dati, dunque, in questi casi, risulterebbe molto problematica. Le istituzioni che abbiamo qui presentato, tuttavia, rappresentano certamente, per numero e per importanza, un campione significativo, in grado di descrivere l’andamento tendenziale di tutto il sistema museale torinese.

 

Ma qual è il senso delle indicazioni fornite dalla nostra indagine? A dispetto dei sacrifici imposti ai bilanci dei nostri istituti culturali, ma anche alla loro grave situazione finanziaria – qui non analizzata – dovuta in gran parte ai ritardi con cui gli enti trasferiscono i finanziamenti dovuti o promessi, il quadro che abbiamo delineato non solo non risulta allarmante, ma, nonostante l’evidenza di alcune questioni problematiche, mostra diversi aspetti rassicuranti e positivi. La situazione dei musei torinesi è certamente più rosea di quella della media dei musei italiani. Tre istituti, con oltre 500 mila visitatori, si collocano tra i beni culturali più visitati d’Italia (Reggia di Venaria, Egizio e Museo del Cinema). Altri due (Palazzo Madama e Gam) superano i 250 mila visitatori annui. Un indubbio successo, che, sommato alla media delle entrate proprie e ad altri indicatori ricavati dai bilanci, consente un paragone con i migliori esempi europei di gestione museale, quasi che Torino fosse una città francese o tedesca, piuttosto che italiana.

 

L’insieme dei musei qui rappresentati muove un giro d’affari di 53 milioni di euro, di cui almeno 18 imputabili alla capacità di autofinanziamento delle singole istituzioni. Il resto della cifra deriva da trasferimenti pubblici e privati, laddove la parola “privati”, se si esclude qualche raro sponsor, fa riferimento alle fondazioni bancarie attive sul territorio: la Compagnia di San Paolo e la Fondazione CRT. In tutto, questi musei costano al contribuente una cifra variabile tra i 17 e i 18 milioni di euro: una somma che, se parametrata agli investimenti pubblici in campo culturale della zona euro, appare tutt’altro che elevata. I bilanci, come già si è fatto presente, sono tutti in sostanziale pareggio, a dispetto dell’enorme ritardo con cui, da alcuni anni, le pubbliche amministrazioni sono solite onorare i loro impegni. Un problema non da poco, quest’ultimo, perché costringe i nostri musei ad esposizioni bancarie pericolose.

 

Un dato significativo è, poi, quello degli occupati: 414 persone regolarmente assunte, a cui vanno aggiunti almeno 500 lavoratori in concessione e in appalto, occupati nelle biglietterie e nei bookshop, oltre a consulenti e collaboratori di varia natura. Le criticità evidenziate dalla nostra ricognizione si possono riassumere nelle differenze che separano i nostri musei, a partire da quelle relative alla maggiore o minore capacità di raggiungere livelli significativi di entrate derivanti da attività propria. Ma gioca un ruolo significativo anche la disparità dei prezzi medi dei biglietti, e ovviamente quella dei visitatori. L’altro punto che emerge, per restare in tema di differenze, è l’enorme difformità tra istituti, ancorché si tratti, in tutti i casi, di soggetti partecipati da enti locali e fondazioni.

 

Ciò che colpisce più di tutto, comunque, è la crisi dell’arte contemporanea, testimoniata dai piccoli flussi generati dalla collezione permanente della GAM e, soprattutto, dalle opere conservate al Castello di Rivoli, che tra i suoi pochi visitatori conta soprattutto studenti impegnati in laboratori didattici offerti gratuitamente o a prezzi minimi. Le ragioni di questa crisi – posto che di crisi si tratti realmente – andrebbero analizzate. Proprio su questo tema, anzi, il Torinese intende aprire un dibattito.

 

TABELLE ESPLICATIVE: I MUSEI TORINESI AL MICROSCOPIO

 

Visitatori

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Tot fondazione musei:
Ingressi	567688	605321	106355	173243	631693	605596 di cui:	GAM: 262114	Palazzo Madama: 254118	MAO: 56638	Rocca medievale: 32726

 

Ingressi totali dei musei in esame

TOTALE INGRESSI

2689836

 

Entrate e uscite complessive /punto di pareggio bilancio)

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
Entrate	€ 4.627.381,00	€ 12.928.593,00	€ 4.373.887,00	€ 3.847.600,00	€ 14.320.552,00	€ 13.733.043,00	TOTALE ENTRATE: € 53.831.056,00
Uscite	€ 4.666.646,00	€ 12.928.515,00	€ 4.433.469,00	€ 3.880.359,00	€ 14.379.941,00	€ 13.732.055,00	TOTALE USCITE: € 54.020.985,00
Avanzo/Disavanzo	-€ 39.265,00	€ 78,00	-€ 59.582,00	-€ 32.759,00	-€ 59.389,00	€ 988,00

 

Entrate da attività proprie (biglietteria, ma anche proventi da caffetteria, bookshop, affitto spazi, investimenti, interessi bancari)

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
	€ 2.467.282,00	€ 4.762.617,00	€ 731.776,00	€ 1.398.920,00	€ 6.479.570,00	€ 3.497.979,00	TOTALE ENTRATE da ATTIVITA’ PROPRIE: € 19.338.144,00

 

Erogazioni da enti pubblici, fondazioni e sponsor

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
Erogazioni	€ 2.160.099,00	€ 8.165.976,00	€ 3.642.111,00	€ 2.448.680,00	€ 7.840.982,00	€ 10.235.064,00	TOTALE ENTRATE DA EROGAZIONI PUBBLICHE E PRIVATE: € 34.392.912,00

 

Percentuale entrate da attività proprie rispetto alle entrate complessive.

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
Attività proprie	53,32%	36,83%	16,73%	36,36%	45,25%	25,47%
Erogazioni	46,68%	63,17%	83,27%	63,64%	54,75%	74,53%
TOTALE	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%

Spesa media di ogni visitatore (biglietti, abbonamenti, bookshop, caffetteria)*

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Musei
Spesa media /visitatore*	€ 4,35	€ 7,86	€ 3,72	€ 5,64	€ 9,50	€ 5,78

* La percentuale è parametrata alle spese effettive dei visitatori dei musei. Sono stati esclusi dal calcolo, quindi, i proventi che alcuni istituti ricavano da attività come l’affitto di alcuni spazi.

 

Spesa media del singolo visitatore, calcolata sull’insieme dei musei presi in esame

SPESA MEDIA PRO CAPITE

€ 6,14

 

Numero dipendenti e costo del lavoro

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
N° dipendenti	18	84	29	10	54	179
Costo del lavoro	€ 878.843,00	€ 3.201.314,00	€ 1.648.856,00	€ 382.364,00	€ 2.016.129,00	€ 6.476.553,00

 

Addetti totali*

TOTALE ADDETTI

414

*Al dato indicato occorre aggiungere un numero di addetti non direttamente dipendenti dalle istituzioni prese in esame. Generalmente si tratta di addetti ai servizi di vigilanza, biglietteria e guardaroba, svolti da personale di cooperative esterne, che vendono i loro servizi ai musei. Se si considerano anche questi dati, il numero degli addetti occupati negli istituti presi in esame si avvicina alle 1000 unità.

 

Costo medio lavoratore

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
	€ 48.824,00	€ 38.110,00	€ 56.857,00	€ 38.236,40	€ 37.335,00	€ 36.181,86

 

Costo medio lavoratore nelle sei istituzioni prese in esame

COSTO MEDIO LAVORATORE

€ 42.590,50

 

Rapporto percentuale tra costo del lavoro e uscite totali

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
Lavoro/uscite	18,83%	24,76%	37,19%	9,85%	14,02%	47,16%

 

Rapporto percentuale tra costo del lavoro e proventi da attività proprie

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
Lavoro/attività proprie	35,62%	67,21%	225,32%	27,33%	31,11%	185,15%

 

Contributi pubblici e privati erogati per ogni visitatore

	Egizio	Museo Cinema	Castello di Rivoli	Museo dell’Automobile	Venaria	Fondazione Torino Musei
	€ 3,80	€ 13,49	€ 34,24	€ 14,13	€ 12,41	€ 16,90

 

Contributi pubblici e privati erogati per ogni visitatore (dato calcolato sull’insieme dei musei)

TOTALE EROGAZIONI/visitatore

€ 12,78 / visitatore (anche se non si tratta di una regola scritta, risulta, da molti confronti, come gli enti pubblici e le fondazioni bancarie attive nel torinese tendano a spartirsi questa cifra al 50%)

 

 

 

 

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